吉宁博士观点
新人多数来自于刚刚毕业的学生群体，其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异，无论是个人行为方式，还是人际关系都面临着前所未有的挑战。这时候，很多人在进入职场初期都或多或少会有一些不适应。
新员工入职培训，是各个企业都必须要面对的一项工作，不论是简单的公司介绍，还是成体系的系列培训。如何把例行工作性质的工作，做出不一样的感觉，考验着每一个做培训的朋友。
首先，新员工入职培训要分类。至少要分成应届毕业生和社会招聘两类的培训项目，甚至可以单独为核心岗位的干部建立培训项目。原因很简单，不同类型的员工，他的需求点是不一样的。大而化之的培训，效果一定不好。
其次，有通用有定制的培训组合。不同类型的人群，有一部分培训内容是相同的，比如企业发展史，比如企业文化，比如公司的基本业务介绍，但也有一部分一定是不同的，比如不同BU的制度流程，比如不同层级干部的激励体系。
最后，让高管参与进来。无论是正式的授课，还是非正式的交流，一定要有相当级别的领导和新员工做交流，这会对新员工的心理产生非常重要的影响，进而影响培训的品质。
最后，可以通过新员工进公司三年之内的发展情况，来评价新员工入职培训的效果如何，他们是否树立起自我发展和人力资本投资的意识。长期效果评价主要是看经过培训，新员工在思想意识方面的改善程度。
