作为内训师，应该注意哪些方面的问题？

企业的发展史也是一样的，如果企业做不到及时更新知识，强化内部制度，就无法做到与时俱进。这样的情况下，企业内训师应运而生了。那么问题来了，作为内训师，应该注意哪些方面的问题？

很多企业想建立自己的内训师队伍，第一，应该先定课程，再定讲师。

从企业战略角度推导出企业培训课程体系，评估课程的重要紧急性，确定培训课程所需的内训师名单。

第二，将课程分为管理技能类、员工素质类、专业技能类等。按管理技能类、员工素质类等进行分类，描述内训师要求。填写。

第三，成立评审委员会。确定评审委员会成员，作为内训师等级资格认证的权威机构。

第四，发布通知，各部门进行报名。发布，通知应包含需招聘的内训师的主讲课程，主要要求相关流程制度。各部门推荐或自主报名，填写。

内训师是团队学习高效运作的润滑剂，内训师的引导过程就是在“学习圈”学习过程中，创造一种积极主动的学习氛围，开展有效对话和高效沟通，统一大家的意见并达成共识的过程。

通过内训师引导，更清楚地认识到内训师在团队学习中的重要作用，通过不断的参与、反思、分享和实践，成为一个合格、对企业对社会有贡献的内训师。