企业培训工作的重点

1、要想做好企业培训先规划。

规划的是培训的整体思路和目标。对于企业来说，任何投入都是需要直指最终结果的。没有结果，那就要看目标。所以，培训首先要做一个整体的培训汇报，里面对你要如何把企业培训工作开展起来，培训部如何搭建，计划如何开展培训工作，预期目标是如何，大致的费用投入有多少，每个投入如何使用的，要有一个整体的说明，让老板知道，你是要做什么，如何做，到哪里去。

2、要想做好企业培训后体系。

有了规划，在获得认可之后，你就要建立体系了，这个体系，便是培训管理体系，包括培训课程、培训讲师(内部、外部)、培训资料、培训档案、培训素材库等等，就可以开始建立起来，或安排相关人员进行组建。

3、要想做好企业培训重点实施。

虽然有了规划，有了老板的处不认可，但还需要看到。这就是重点实施的意义所在。好好筹备一两次好的培训项目，从策划、到组织、实施，都好好规划，先来个开门红。让老板或其他领导到现场感受，眼见为实，如果不允许，那就拍照、摄像，留作记录资料，训后让领导观看，让领导明白：花出去的钱，投入的，是能够有收获的。

4、要想做好企业培训多面开花。

有了重点之后，让领导认可了，那就要将前期的规划付诸实践了。建立培训课程体系(新员工、在职培训、专业培训、中高层培训等等)、各种课程类型、培训资料、内外部培训资源(人、财、物)等，都要积极筹备了，有制度、有体系、有责任人、有讲师、有课程，这样，才能让培训工作逐步走向正规。