吉宁博士观点
纵观现在的培训市场，企业培训计划手段五花八门、多种多样，课程看着都挺花俏，可到底在培训计划后能不能解决企业的实际问题呢?
真正对企业有用的培训计划，起码应做到以下两点：一方面最大程度的规避市场风险，充分发挥自身优势，准确定位、合理布局，以求得所选择项目和产品最大的生存机会;另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和经营强势，力争以尽可能较小的投入来获取最大可能的产生效应，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合裂变酲巨大的核能效应。
特别是在这样的非常时期，培训计划不是一种流于形式、流于表面的应付功课，而是真正针对企业的现实问题提出解决方法的。换句话说，实战培训计划在这样的时期是非常重要的，也是广受企业追捧的，缺乏实战性的培训计划没有市场价值。
传统的培训计划过分注重一般员工的培训而忽视管理者的培训，这种观念已不再适应市场经济和知识经济的要求。在企业外部环境日益纷繁复杂的今天，企业的发展能力更多地取决于管理者的素质，因而管理者的学习与培训计划具有更重要的意义。很显然，管理者所处的层次愈高，其学习与培训计划愈重要、愈迫切。因为只有高层管理者具备丰富的知识，开阔的视野、超前的眼光和创新的思维，才能形成正确的决策和思路，推动各部门工作顺利展开。
培训计划不是随随便便都可以做的，培训计划成为企业人才摇篮原动力的前提，是它的实操性!体现在这个培训计划能不能消化及转化;企业团队能不能接受并能在以后的工作中间运用到什么程度。
