吉宁博士观点
在市场经济高度发展的今天，企业最宝贵的财富、最核心的资源是企业员工。
员工能力高低直接决定企业的核心竞争力。一个高素质员工团队绝对能撬动企业的全部资源，推动公司向前发展。而企业能否出人才，要依托企业的人才培养体系。人才培养体系的核心要素是企业培训体系和文化体系，尤其是企业培训体系，是人才体系里最直观、最显性的东西。
大多数企业，都希望能有完备的企业培训体系，从而形成完备的人才培养体系，为企业战略发展提供源源不断的人才。但是很多企业的培训却走进看死胡同。
1、公司没有培训制度，培训福利和课程随意性大。
2、公司没有内训师或者内训师素质低，根本不能满足公司的培训需求，很多课程不能组织实施，自然而然培训目的就不能落地。
3、与外部咨询公司合作，花了很多钱，但没什么效果，总落不了地，员工反映理论东西太多，没有实操的，最后领导员工都不满意，培训还是做不好。
4、总觉得员工参与培训的热情不高，配合度不高，所以培训自然就没效果，然后又陷入死循环中，组织者觉得员工不参加培训，员工觉得培训没用，不想参加，最后一直恶性循环。
