如何制定老板满意的培训计划

在制定年度企业培训计划时，如何让老板满意呢?

1、这个培训计划里列的这么多培训到底是不是公司实际需要的培训，还是人力资源部自己想出来的?

2、其实老板根本不关心做不做培训，做多少培训，关心的是能促进业务经营目标的达成。

3、为什么要花这么多钱?值不值?真的需要花这么多钱吗?能不能少花点钱?

因此，我们在制订年度培训计划的时候，就需要针对老板客户的疑问，进行明确的解答，在计划里书面或口头的展现老板想要看到的东西，而不是一份仅仅只有培训课程和费用的数据递上去。我们需要做到：

1、多说目标，少谈计划，多说工作现状问题，少谈培训内容本身。告诉老板，培训能改善工作现状问题，支持业务经营目标达成。培训计划表务必要说清楚公司业务经营目标和目前现状问题和培训计划三者之间的逻辑关系。

2、多说业务部门要做，少谈人力资源部要做，要展现培训是员工需要，而不是只是人力资源部认为。

3、借用外力，通过别人给老板洗脑，这个别人，既可以是公司里其他部门或管理人员，也可以是公司外的人员，常常说要让老板支持培训，就先安排去外面参加培训，自己先体验和认可。

4、培训预算建议先适当做高一些，留有余量，给老板砍价用。据说有时候砍预算其实是心理上的满足，那就给老板这个机会，而不要上去就是砍无可砍的预算。