如何提升企业领导力

企业人力资源如何提升企业领导力？

首先，领导力的本质可以从两个方面进行解读：1、领导者与追随者之间的相互影响的过程及结果;2、通过领导者的性格特征与行为;追随者自身的特质、对领导者的认知，以及两者相互认知过程发生时的情境来解释该过程。

其次，根据领导力的本质可选择相对应的方法提升企业领导力。众多方法可归类为三大类，其中，倾向于以领导者为中心的领导力被大多数人所关注。它通过注重领导者的气质特征、行为以及认知来找出他们对领导力运用的差异，着重提升领导者的个人技能。准确来讲，这种领导力更像是对领导者个体能力的发展，目的是使个体在领导者在执行领导角色和实施过程中发挥更大的作用。在工业时代，个体能力培养并未受到企业领导者的重视。个人领导力缺乏导致企业效率低下，因此以提升领导者为中心的领导力对企业的发展起到了举足轻重的作用。

领导者个体能力除个人技能外的差异主要表现在两个方面。一是领导者自身特质(天生)或较短时间内难以改变的特性。二是领导者行为特点，包括在做出决断、执行战略和与他人交往时的行为、状态和风格。随着知识经济时代的到来，个人领导力的提升仅仅使得领导者能胜任基本的领导任务，却不足以带领接受过良好教育，具备一定个人领导力的追随者们去完成集体性工作。

现今的互联网时代环境下，团队、部门、组织的边界被打破，这要求人们需要跨团队、跨部门甚至是跨组织进行合作，此时则形成了共享领导力。在共享领导力中，领导者的角色不是在一个人手中，而是在团队适时转换的动态过程中，它促进着团队朝着共同目标前进。