人力资源管理者新人的三大难题

人力资源管理者新人初入职场，无论是现实工作，还是心理上都会遭遇巨大的挑战。

第一：环境关

人力资源管理者新人多数来自于刚刚毕业的学生群体，其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异，无论是个人行为方式，还是人际关系都面临着前所未有的挑战。这时候，很多人在进入职场初期都或多或少会有一些不适应。

其一，主动策略：人力资源管理者新人利用自身的某些优势，如兴趣爱好、特长等，亦可基于某些共同的需求，与其他同事切磋交流。

其二，被动策略：人力资源管理者新人仅仅凭借工作上的原因与同事交流、接触，被动地融入新的环境。这种方法，将会拉长适应环境的时间，甚至可能会让人力资源管理者新人产生“职场不适应症”。当然，若是由其他行业转行而进入者，通过“环境关”的速度会加快很多。

第二：专业关

专业关，在很多人力资源管理者科班毕业的新员工来说，可能并不认为是一道“难关”。不过，事实上，专业关，确会比这些人力资源管理者新人所想象的要困难的多。

其一，书本上的专业知识与工作中作需的专业知识脱节严重，且其中很多内容根本无法应用于实战;

其二，人力资源管理者专业知识属于管理学范畴，而管理学在实战中需要一定的权变，这又需要知识的应用者具备一定的经验与技巧;

总之，一个人力资源管理者新人无论事先已经掌握了多少专业知识，一旦进入企业，需要人力资源管理者实战时，都要保持一种“空杯”心态。

第三关：心理关

人力资源管理者新人初入职场后，在心理上可能会出现巨大的浮动：其一，理想与现实落差巨大。其二，等级落差。