吉宁博士观点
一、招聘渠道不足
人才招聘网站，近几年涌现出很多细分行业的网站，也有一些细分人才层级的网站。也有很多多如牛毛的区域性招聘网站。还有一些其他渠道，如人才市场、职业介绍中心、校园招聘、猎头、内部员工推荐等等。近一两年，新媒体招聘也算一个渠道。各位可以看看，你自己都用了哪些招聘渠道，用了几个?有没有矩阵式的招聘网络?通常，说招聘难的企业，很少综合运用这些招聘管理渠道!
二、未做严谨的工作分析，岗位职责未很好的规划
德鲁克曾说：一个职位先后三人都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任职位，必须重新设计。一个岗位，如果招了很长时间都招不到，说明岗位设计有问题，致没有人能胜任，必须重新设计。
三、招聘流程中，人力资源管理者和用人部门的职责划分不清
典型的2个现象：
1、人力资源管理者未就招聘标准达成共识，人力资源管理者以为是这个标准，但用人部门却是另外一个标准。
2、用人部门的用人标准也不一致，直接主管一个标准，间接主管一个标准。
