吉宁博士观点
麦肯锡公司曾经做过这样一次调查：他们在116个国家中，选择了4238名企业高层管理人员，对他们进行了问卷调查。调查发现，有超过25％的中国企业高管认为，他们最看重的是眼前利益，这一比例在所有被调查的国家或地区中是最高的。他们研究认为，中国许多企业的经营观念还停留在非常“原始”的阶段，这样的经营观念将严重影响企业的健康和持续发展。
那么，企业的经营观念是如何形成的？它又会受哪些因素的影响呢？
①环境影响。
研究认为，市场环境能够对企业的经营观念产生深刻和根本性的影响。当市场环境比较稳定、规范和成熟时，人们能够对自己的未来形成稳定的预期，这样的预期就会具有某种鼓励的作用，鼓励人们投资于长期利益，而且人们也会积极地关注自己的长期利益。相反，在不稳定、不成熟，以及不确定性程度高的市场环境中，由于人们很难对自己的未来形成稳定的预期，也不知道自己的投资会有什么样的结果，这样的环境就会促使人们更多地选择眼前利益，关注和看重眼前利益。因为这样的短期利益虽然少，但它是实实在在的，而长期利益虽然多，但它却是不确定的。
②制度影响。
不同的企业组织方式、不同的企业制度同样能够影响人们的经营观念。一般认为，当所有权与经营权合二为一的时候，企业经营者往往会更多地关注企业的发展和未来，会更多地关注企业的长远利益。而在所有权和经营权分离的企业组织中，当缺乏有效的、有针对性的制度约束时，经营者往往会倾向于选择关注短期利益，因为这样能够有效提升他们任期内的业绩水平，对他们是最有利的。
③激励影响。
不同的激励方式同样能够对经营者的观念和行为产生重要影响。当企业的激励体系更多地与经营者的短期利益联系在一起的时候，他们就会有更多的积极性关注和追求企业的短期利益。相反，当企业的激励体系与企业的长远利益联系在一起，更多地体现企业的状态、发展潜力，以及长远利益的时候，他们就会有积极性关注企业的发展和未来。
虽然环境是很难改变的，企业往往只能去适应环境，只能根据市场环境的特点做出选择，但是企业也并不是别无选择，企业仍然可以通过改变自己的制度和激励方式，来改变人们的经营观念。比如，赋予企业经营者更多的长期利益，如股份或期权，让他们从单纯的经营者变成一个所有者。比如建立起有效的制度约束，迫使他们更多地选择和关注企业的长期利益。比如改变企业的激励方式，把他们的收益更多与企业的长期利益而不是短期利益结合在一起，等等。
企业应该认识到，比起企业战略来，经营观念更能够深刻影响企业的发展、成就和未来，因为战略本身就是观念的产物。企业应当立足自己所生存的市场环境，根据实际需要不断改善自己的制度和激励体系，尽可能地使它们更有利于形成关注企业发展和长远利益的经营观念。一般而言，关注发展的企业才能够具有持续的生命力，关注长远利益的企业才能够实现更大的、持续的成功。
