吉宁博士观点
人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。
一、企业人才培养中存在的问题
首先、企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度。由于企业人才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远的培养规划，就是没有合适的职业生涯规划，多数企业对员工进行的教育培训课程当作福利或者是支出而不是投资，进而不愿为员工教育培训课程“买单”，降低对教育培训课程的的投入,致使企业很难对员工进行教育培训课程。
其次、培训形式单一，培训内容脱离培训对象。培训的形式单一、内容枯燥。长此以往，形成了员工对教育培训课程的抵触，甚至反感，难以适应教育培训课程对象的需要。
再次、企业缺乏培训的评价体系。不少企业为了教育培训课程而教育培训课程，没有将教育培训课程与员工技能和效率的提高结合起来，进而和员工的待遇结合起来，有时造成了教育培训课程后员工待遇不变而员工离职的现象。
二、解决企业人才培养中存在问题的对策：
首先、企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念。人力资源管理的对象是人，管理的核心问题是人的问题，只有按照人的身心特点去实施管理，才能使人“活”起来，最大限度地发挥自身的主动性、积极性和创造性。
其次、企业在人才培养中要考虑“双赢”，激发员工的动力。在对员工职业生涯规划上，组织的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展，以教育培训课程作为员工发展的阶梯。
再次、企业要明确培训的流程。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的。
