吉宁博士观点
对于企业管理方面的诸多问题，不少企业家和企业高管都看到了，也意识到如果这些问题不加以解决，轻则会导致更多的问题、管理更加不畅，影响企业发展的速度和质量；重则随着时间的推移，最终危及企业的生存。他们也试图改变，采取了很多他们认为正确或者专家提供的方法和措施，但是效果却总不如人意，找不到问题的症结，有如“雾里看花”。
近几年，管理培训得到了很多企业家的认可。从最早的成功学培训到教练技术，再到各类企业管理培训，尽管培训费一般都是几天好几万元，但企业家们还是趋之若鹜，培训公司因此赚得盆丰钵满。当然，这类管理培训我个人还是比较认可的，毕竟它为企业家提供了一些思路和不错的方法，也拓展了企业家的眼界，提升了企业家的格局，让企业家开始重视管理、热爱学习。除了各类培训，各类管理咨询和管理书籍也是层出不穷，使企业家获得了不少管理知识。通过这些培训、咨询、书籍，很多企业家有了管理的意识和管理的知识。
企业家不缺管理思想和理论
企业家朋友们其实不缺管理思想和理论，不少企业家谈起管理思想和理论来也是头头是道，有板有眼。他们缺少的是管理方法和管理工具，缺少能够“回去就可以立马使用的套路化方法”。导致“培训课堂上冲动，课后回去一动不动”的现象比比皆是。为什么会这样？因为不是每个企业家听完培训课就能够将理论转化为实践的，有些企业家不顾企业自身情况，生搬硬套培训所学的理论，结果适得其反，甚至直接把人逼走。
缺乏管理方法和管理工具的落地培训
大部分企业进行的大多数是心态类和业务技巧培训，管理方法和管理工具的培训却少之又少。在我的培训课堂上，一位排在全国前3名的床上用品生产企业的老总告诉我，每年他在培训上投入上百万元，自己每次参加培训能学到一两点就觉得很值了；而让管理层参加的培训中，主要是心态类和业务类的培训，其中心态类培训只能解决一时的问题，一个月甚至不到一个月后就没效果了，方法类培训则都偏重于技巧。他们都缺乏有效的管理方法和管理工具类的培训。而像吉宁老师提供的“管理模式+管理软件”的培训，学员们都反映，几乎是听完回去完全照搬就可以了。那一刻我感触非常大，真正体会到企业需要的是实实在在的管理培训，需要能够落地的管理培训，需要所完课后马上可以用的管理培训。
培训行业中很多老师缺少实战经验
在管理培训行业，很多培训老师不是企业实干家出身，只是擅长培训技巧而已，在现场对学员的鼓动和互动能力很强；还有的老师属于学院派，有的还不是真正的学院派，只是通过书本学来培训所需的知识。这些老师课堂培训效果可能不错，但是培训后对于管理实践的效果却不大，出不了效益，有的甚至让企业家误人歧途。比如，让企业家大胆授权直接导致弃权的，让组织架构扁平化直接导致一个人管几十人的，等等。
培训行业片面追求“三搞”
培训圈里有这样一些老师，“能力很强”，培训技巧炉火纯青，学员还没进课堂，就可以把学员的热情点燃。这些老师首先是把学员“搞疯”，接着是“搞累”，最后是“搞哭”。似乎不把学员搞哭这个培训老师就没水平。这种风气很不好，培训行业不追求培训实质，而片面追求场面，根本就是本末倒置。
几乎国内所有培训老师都不讲信息化，甚至不懂信息化
当今是信息化时代，讲管理的不讲信息化，就是不与时俱迸，也跟不上企业管理的实际需要。为什么不讲呢？是很多老师不懂信息化的管理魅力而不讲信息化吗？我和多位培训公司的老总沟通过。我问他们为什么不做企业的落地或者讲信息化呢，答日：做个案的落地和信息化远没有讲大课挣钱，并且还不一定见效。还有一位老总告诉我：培训行业将来必须转型更加落地，目前这样的不搞落地和信息化的思想类培训将慢慢淡出市场。
作为一个专门为企业提供管理落地咨询的顾问和培训老师，我觉得管理软件行业的从业企业命苦，很多企业愿意掏10万元请一个老师讲3天“心态”，却不一定愿意花10万元请个顾问或者购置一套能够解决问题的管理系统。可一堂管理培训课好与不好是难以衡量的，培训效果基本就是“仁者见仁，智者见智”。而管理落地咨询和管理软件就不一样了，必须快速见效果，属于“白刀子进，红刀子出”的类型，好与不好是可以衡量的。
目前很多企业接受的管理培训都不能很好地落地。我们希望更多的培训公司眼光放得更加长远，让管理培训更加贴近受训企业的实际，希望看到更多的大腕级别的培训公司更加务实，真正为国内的企业提供一些“拿来就能用”的培训。
