吉宁博士观点
一、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。 否则今后受害受累的一定是你自己。
二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。
三、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况。否则，今后你可能吃不了兜着走。
四、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 否则可能不会有你想得到的结果。
五、交待部属工作时，应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的， 而绝不要做下属的保姆，也最好不要直接告诉他怎么做。
六、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
七、当有人向你打小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，否则，你的组织文化就会烂成一锅粥。
八、考核评估下属时，不要只看事情的结果，一定要了解他的过程是怎么样的。否则，你的下属一定会投机取巧。
九、奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要。否则，你的团队将会随时面临危机。
十、提拔下属时，绝对不要一步到位，因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则，你就是害了他，也害了你自己。
