吉宁讲师观点 / 培训讲师谈管理 / 企业若想基业长青,忧患意识和企业伦理必不可少

企业若想基业长青,忧患意识和企业伦理必不可少

吉宁博士 2016年2月13日 培训讲师谈管理

什么叫做忧患意识?特别是企业经营的忧患意识,吉宁博士提出四点:

第一点,天下为公。很多人总认为“天下为公”是一个理想,或者是一种政治主张,其实不是。企业经营者如果把天下事当做自己的事情,不私心自用,不以私害公,以解救民族的苦难作为前提,以员工的安人为目的,这就是天下为公。如果每个人只想到自己,没有想到国家,没有想到中华民族,那么我们的前途是很可悲的。

第二点,知耻知病。意思是说,我们要经常地反省,不要麻木不仁,不要生活散漫,不要认为有钱就什么都可以做,不要为非作歹,不要为了钱,就不择手段。这样,我们就不会越来越往没有文化的方向去走。

第三点,奋发上进。我们的生活改善以后,要注意提高生活素质,养成良好的生活习惯。随时吸收一些正确的观念,而不仅仅是新的观念。观念正确最要紧,新不新没有什么关系。还要问问我们能不能精诚团结,如果我们能够同舟共济,处处识大体,明大义,不内斗,不私斗,不自乱阵脚,能够同心协力、精诚团结,那我们的企业还是很有前途的。

第四点,大公无私。要考虑到整个国家,不要因为自己的私利而损害国家的利益。什么叫企业伦理呢?企业伦理就是企业家对劳动者应该有什么样的行为规范,企业伦理最主要的是“共享利润、尊重权利、平等对待、分红入股”。企业家要了解,这个事业不是我一个人创立的,不是靠我一个人的努力就能有这样的成果的,而是大家一起努力得来的,所以有利润要共享。我们在职务上有高低,但是人格上面是平等的,所以我们要互相尊重。你有你的责任范围内的权利,我也有我责任范围内的权利,我尊重你,也希望你尊重我。这样我们以平等对待的态度来相处,慢慢地推行分红入股,将来大家都是老板,这样就可以恢复我们的企业伦理。

讲企业伦理,一定要相对地讲“工作伦理”,如果我们只是片面地要求企业家要对员工怎么样,也会带来一个危机,所以员工希望老板好好对自己,员工也应该想想自己的工作伦理。工作伦理就是劳动者或者工作者对企业家,对同事应该遵守的一些行为规范。我认为主要有以下几点:

第一点,敬业精神。就是“当一天和尚撞一天钟”。很多人认为这句话是贬义的,很消极,其实是误解。日本的“经营之神”松下幸之助一直备受尊敬,当很多人问他一辈子取得这么多的成就,有什么心得,他说自己就是抱着“当一天和尚撞一天钟”的态度,可见这是很积极的,能够在平凡当中善尽自己的责任。

第二点,合理的态度。我们要努力实现团结的目的,这种合理的态度就是我们的工作能力。

第三点,诚信原则。我们要很诚恳,有信用,积极履行自己的承诺。我们该承诺给人家的,就要承诺;我们既然承诺了,就要履行。

第四点,要讲理。大家要讲理,有问题不要怕,也不要想着在气势上压倒对方,要用合理的态度来解决问题。

第五点,共存共荣。我们要跟企业家共同努力,尊重企业家的贡献。

第六点,要牢守秘密。企业的利益要靠大家来维护,企业有什么机密,我们不能随便来告诉外人。

这些行为规范是我们都知道的。但是,知道是一回事,做到又是另外一回事。

唐朝诗人白居易,小的时候就被称为“神童”,他自己也很得意,经常在家闭门造车,写了很多作品让长辈来批评、指教。这些长辈骂他目中无人,不懂得谦虚,白居易听了很难过,同时很困惑:“你们不是说我是天才吗?现在我写的作品请你们批评赐教,你们反而骂我目中无人,为什么?”于是他就跑到庙里面,去向一位和尚请教。和尚告诉他:“好事多做,坏事少做。”白居易不理解,就回敬一句:“你讲的这些,三岁小孩都知道。”那个和尚说:“对对对,三岁小孩都知道,七旬老翁做不到。”白居易才知道原来那个和尚是在指点他,很多道理我们都知道,但实际上我们很难做到。

因此,不管是忧患意识也好,企业伦理也好,还是工作伦理也好,我们都不要说“我知道了”,越是轻松地说出“我知道了”的人,越是没有做到。很多人口口声声要建立企业伦理,如果大家都不重视修己,那就统统流于空谈。

永丰余集团的创办人何传先生,晚年的时候很喜欢打坐。他一开始打坐,态度全都改变了。以前他很严厉地对待下属,现在他处处宽容,变得很风趣、很爱说笑,大家很乐意听他的话。可见他利用打坐来修养自己,活到老,学到老,不断地反省,不断地改变作风调整自己,别人也适当地回应他。我想用这种互动的方式应该是最合适的。

标签:

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。