吉宁博士观点
为何要建立团队？
随着全球范围内竞争的加剧，企业致力于用少量的员工来获得更高的生产率。为了使生产率最大化，越来越多的企业认为建设团队是在今天的市场中达到目标的有效途径。
个人贡献
当你认识到团队是由拥有不同技能和才智的个人组成的时，建设团队就成为一个简单的概念。团队的每个个体都有一套不同于他人的技能。一旦团队成员认识到他或她为团队的目标尽最大努力时，目标不仅很有希望完成，员工的参与积极性也会很高。致力于建设团队的企业认识到把精选出来的员工组织起来，对于企业的成功会起到巨大的促进作用。
团队对组织的重要性
指导和影响团队的领导者要考虑到每个参与者的优势。领导者的责任是把每个团队成员的优势和能力结合在一起，并利用这些优势来达到整体目标。他或她还必须平衡团队成员的个人利益与团队整体目标之间的关系。
团队可以使一个组织能够以更有效的方式达到目标。因为其灵活性，团队能够更有效地利用资源，并能够迅速地对瞬息万变的市场环境作出反应。团队还使员工之间相互学习，从而增加了他们的能力，拓宽了他们的经验。
建设一个成功团队的挑战
●团队目标
团队成员必须有一个规定清楚的目标。没有指导，团队不会成功。对团队来说，经常会远离目标和得到错误的结果。团队必须经常对照规定目标来检查工作情况。
●遵守团队指导方针
团队必须制定所有成员遵守的指导方针和程序，即使某些成员对此不适应，也必须这样做。如果团队要达到目标的话，必须有明确规定的工作指导方针。即使团队的所有成员都不同意这些工作指导方针，他们也必须照办，直到目标达成。
●时间
你必须有充分的时间来创造一个相互支持和反应积极的团队结构，从而使团队正常工作：而员工需要充足的时间来创造一些工作程序和策略，从而使他们更有效地工作。
●成员
你应确保成员代表着公司的功能领域，他们对团队的工作结果有着十分重要的作用。更重要的是，成员有权把一些重要的问题带回本部门，并作出对这些问题有影响的决策。
●技能
不要忘了清楚而又准确地确认和评定每个成员的技能和才智。团队需知道谁最适合处理哪一类问题。一个组合良好的团队有巨大的成功潜力。
●倡导
一个团队必须有一位高级管理者来承担倡导、建议和支持的责任。这种角色的确认和指派代表着这个团队对组织的其他部分的价值。
●支持
组织的高级管理层和其他团队必须一贯地支持和认可团队的努力。公司必须经常强调团队工作的价值和重要性。
