利用目标激励员工

美国著名管理学家彼得·德鲁克说：“人们不是为了工作才有目标，而是因为有了目标才去工作，为了目标的实现才会去努力地工作。”激励理论认为，人的思维和行动都具有一定的目的性，设立一个具体的、振奋人心的、切实可行的目标，可以有效地激发人们的积极性，鼓舞和激励人们提高工作效率。

第一，树立共同目标，保持一致步调。

工作经营目标的实现要依赖全体员工的共同努力，然而公司由各个职能部门和个性、能力都不同的员工组成，所以要协调公司所有人的进度并不容易。那么，有什么方法能够使员工在最大的同步节奏下完成工作呢?许多公司多年的管理经验表明，用共同的目标引领全体员工，是最有效的方式。

目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。在生活中随处可见目标的作用，我们为了考上大学而努力学习，为了优越的生活努力赚钱，为了理想不断奋斗……这些行为，都是有了目标之后才去做的事情。在企业中也是一样的，作为企业的领导者，要明确企业发展的目标，更要为所有员工找到一个共同目标，这样员工的步伐才会更一致。

作为企业管理者，必须为企业设定一个共同的目标，你要让所有员工知道：“我们为什么要来这里?我们在做什么?我们聚集在一起努力工作，是为了达到什么样的目标?”如果一个组织没有明确的目标，势必如同一盘散沙，一吹即散。有人曾经对目标激励的作用做过调查：90％结果表示目标的制定能大大地提高工作效率，目前还没有哪种促进生产方案能打破这一纪录。

第二，目标落实到个人，明确责任。

如果目标只是停留在企业层面，泛而模糊，那么目标的作用是难以发挥的，通过目标分解，将组织目标落实到个人，让员工清楚自己的责任是十分重要的。所谓目标分解，就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各个层次、部门以至具体的员工，形成一个完善的目标体系的过程。目标分解的过程实际上也是压力传递的过程，管理者在下属身上找到对接点，将压力分散。当然，管理者的目标分解并不是随意的，需要了解每个员工的岗位、能力、个性等，然后明确适合每一个人的具体目标。

第三，帮助员工制定职业规划。

职业生涯规划是指员工与其上级就个人能力的优劣势、生活问题和最近几年的发展意愿进行沟通。拟定未来几年职业发展道路的管理活动。职业生涯规划是员工个体发展的导向标，为员工未来几年的职业生涯发展指明了目标和方向，能有效地激励员工、培养员工、吸引人才，实现员工的可持续发展。帮助员工做好职业生涯规划，有助于他们明确自身的前进方向，在目标的激励下不断努力工作，保持高涨的工作热情。

职业生涯规划不能盲目进行，要遵循利益整合、公开公平、协作进行、动态目标、发展创新和及时评价等原则，根据不同员工的需求和能力制定符合员工自身发展的职业生涯规划。