吉宁博士观点
HR的活力如何，很大程度上取决于三大机制（薪酬、晋升和考核）的完善和运用。以笔者的亲历经验和顾问调研，大多数企业的员工更看重晋升机制——升职加薪，哪个不开心呢？这样，角力自然是少不了；而且各式各样的“明争暗斗”也是常有的事。
事实上，要争得精彩，赢得出色，实力和能耐是必须的；要是晋升者能够练就点“真功夫”，其制胜机会将会大增。以下企业内部招聘的实例很好地证明这一点。
某企业为了进一步拓展市场，细化营销与服务的工作，准备把市场部一分为二，即保留原营销服务部，新增市场拓展部，文员职位主要从营销服务部分拆出来，只新增设该部门副经理职位。消息不翼而飞，很快传到各部门。
A在公司在采购部任职助理，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，这次也许正是机会：等待老总到本部门时，一定要当面展示一下自己这个方面的构思和才干！
B本身在公司原营销服务部任职文员也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼，所谓近水楼台吧。
C在公司总经理办公室任职专员，他更进一步，详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了简单却有份量的开场白，并结合自己原先所读的经济管理专业，加上当前本公司的急需做的工作逐一做出策划；在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后，希望和老总长谈了一次，争取到调任这个职位的机会。
老总也观察到近来各部门的职员工作情绪和状态有点不寻常，当意识到是怎能样一回事后连忙找来人力资源部经理，问及本公司是否有适合的人选，人力资源部经理说：“可以完全胜任这个职位的没有，但具备一定素质和能力人有几位”。
老总指示先进行内部招聘。经过半个月的内部面试和笔试，最后选择了C.选择C，并不是他原先构想的在算好的时间在办公室见到老总打个招呼后，和老总谈话而上位，而是通过实实在在的竞聘取得的。
常言道：弱者等待机会，强者争取机会，智者创造机会。笔者的分享是，对于有能耐制造机会的人来说，他们同样在寻找哪一位更为适合的人选。机会不仅仅是给有准备好的人，更会提供给真正投入的人。能够为你的职场拼搏喝彩，这“拼搏”二字，并非说说而已。一切在乎你是否努力地争取和练就好“真功夫”。
