如何创造激励员工的平台

如今，很多员工会抱有给多少钱做多少事的想法，人力资源管理者该如何改变这种现象呢?

改进薪酬方案，鼓励多劳多得

从表面上看，既然员工的工作能力出色，那这样的反馈只是一种对当前薪资不满的情绪。工资太低，不愿意再做超出本职基本职责的事情。只有改进现有薪酬管理方案，不仅体现多劳多得，同时也要有结合绩效，对员工进行多维度考核，客户评价、内部员工评价、高层评价、个人评价，以确立奖惩，激发员工的工作热情。

用真心感染员工，推己及人

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实，第一，钱，没给到位;第二，心，委屈了。领导和下级作为同事，也可以像普通朋友那样交往，用真心感染员工，上级对员工的表扬、奖励，都会给员工带来家人般的温暖和关怀，只有这样员工才能为公司付出，全心全意把工作做好!领导如果不体谅员工的难处，那一定无法获得员工工作上的支持。

用职业发展平台激励员工

每个员工都会规划自己的职业道路，为自己的核心员工提供健康的发展平台是激励人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划，员工工作不积极的原因是否有对现有职位的不满意?合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系，同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养，良好的工作氛围会带给员工良性进步。