吉宁博士观点
很多企业面临着培训完人才就跳槽的窘境，为什么员工培训完就跳槽了?
原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供;其二：员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时间。
如何避免人才因培训结束而流失呢?
1、为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。同时公司也给他们提供这样的发展空间，如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。
2、培训要结合企业的实际而不是员工本人。有些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用。在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。
3、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己。
