吉宁博士观点
招聘关系到公司的未来发展，对于每家公司都至关重要，本文总结以下建议就在于帮助你避免更高的招聘失败率，减轻所在公司的招聘成本。
1、了解职位 – 让信息对称
无论是在哪个招聘网站，求职者通过搜素关键词和行业来找工作，人力资源管理者应该铭记这一点。所以，对于职位必须要提供一些可描述的，具体清晰的关键词。
2、提供有弹性的条件 – 更加灵活
没有人想每天都在重复朝九晚五的工作，因此，满足人才弹性工作的条件，提供富有弹性的工作日程表是一个很大的卖点。
3、明确价值观 – 态度第一位
员工的技能可以培训，但是态度，品质和工作的热情却培训不了。对于人力资源管理者来说，宁愿选择那些符合公司理念而技术稍逊的人，也不要那些技术天才而难以融入企业团队的人。
4、树立长远眼光 – 保持潜在联系
人力资源管理者要把招聘看成是一件长期的事情。随时记录下可能成为公司员工的候选人信息，并和他们保持适当的联系。所以，当企业要招聘时，人力资源管理者就可以从自己的人才数据库中去寻找潜在人选，而不必去招聘网站去学习如何甄别一个好的人选。可能有的候选者并不适合人力资源管理者现在招聘的职位，但可能适合以后出现的某类空缺职位。所以和他们保持适当的联系，既可以深入了解，为以后的招聘做好铺垫，又可以形成好的口碑，介绍他认为的适合人选来帮助你招聘。
5、牢记入职培训 – 平稳过渡
入职培训应该是稳固人才最重要的方面，人力资源管理者团队应该确保新人从求职者到员工的平稳过渡。签订合同并不意味着招聘过程的终止，要让新员工快速融入集体。
