一场培训实施完毕以后，还需做什么？

一场培训实施完毕以后是否就结束了呢？答案一定是否定的。经常看到很多公司企业做完培训就做完了，事后一了解，老总给予的答复就是培训现场激动人心十分热闹，培训结束思绪冷静沉闷如初。于是得出的最终答案就是培训“没用”。

企业培训师吉宁博士认为其实这就是缺乏实施效果的总结—评估。

那么培训能不能最终转化为可衡量的数字来说话呢？当然可以。

首先，直接可以转化为企业团队效率评估的，比如说当下一些企业针对市场客户的“产说会”。通过培训讲师的培训，现场与市场客户直接成交业绩的。或者销售类培训，通过培训后来看整个团队业绩转化效率。

其次，企业的培训经理、外请的培训师进行非业务类的综合培训，如团队“感恩培训”、“员工职业化”培训等等。我们就需要做一些人事数据的分析，比如通过培训后，在去年同比的情况下，较少团队人员流失率多少？以此转化为人力成本，而节省下来的人力成本则是通过培训后所得来的具体评估数据。

随着培训师年龄的不断增长和在企业团队培训的资历越来越老，逐步将成为某个行业领域里真正的专家，其本身就是在向企业管理咨询师的角色在转变自我、成就自我的一个过程。可见，企业对培训的重视度已经上升到了战略的层面。

希望每一位培训经理都可以给自己的年度评估划上一个圆满的句号，促使培训师根据培训评估结果，不断升级版本课程，提升培训质量，改善教学效果。