企业发展战略规划的四大原则

企业发展战略规划从诞生之日起就处在快速变化之中，没有哪个企业发展战略规划躲得过变化。变化中的企业发展战略规划，也有其四大不变原则。

组织透明。在互联网大潮冲击下，世界各地的企业发展战略规划都日益扁平化，拆掉了层级之间的森严壁垒，从前台一眼就能望到老板。组织透明，才能减少内耗、一致对外，才能创造真正的价值。

决策明晰。组织透明，不等于平均主义。企业发展战略规划必须要有明确透明的分工，必须有明确公开的“决策者”。自己的工作，员工有哪些决策权;部门的工作，管理者有哪些决策权，这个问题来不得半点含糊。扁平化的企业发展战略规划，少了天然的组织层级，如果没有明确的决策划分，企业发展战略规划运作将更加混乱无序。

责权相符。明确了决策者，决策者还必须享有明确充分的权利。有了明确的权利，决策者还要承担明确的责任。任何绩效管理体系，其核心和前提，都是责权相符。任何责权不明晰、不相符的绩效管理，都是耍流氓，瞎折腾。责权相符、而且能够持续相符下去，这样的绩效管理已经是最佳，企业发展战略规划无需他求，“止于至善”即可。

唯一婆婆。扁平组织往往会采用“矩阵结构”，甚至只能采用“矩阵结构”，在纵横交织的矩阵结构中，容易出现多头管理。必须只留下唯一的一个才能更好的发展。

企业发展战略规划在社会中的地位越来越重要，企业发展战略规划管理也变得越来越复杂，管理者必须从中找到适合自己的企业战略发展方式。