吉宁博士观点
企业领导力培训应注重以下五点：
第一：能力
解决团队成员能不能干的问题，这个成员有有效做这份工作的技术能力和经验吗?
第二：意愿
解决团队成员愿不愿意干的问题，这个成员能够把精力和注意力放在工作上吗?或者面对团队的挑战会让他身心疲惫，想要逃跑吗?
第三：精力
解决团队成员有没有精力干的问题，领导力学习，这有两个方面的含义，一是它的体力如何，有些工作需要长时间加班才能完成或者需要高强度的体力，二是他面对压力的状态如何?有些工作需要面对压力，团队成员是不是有足够的精力和注意力从事工作，面对团队时他或他是不是显得筋疲力尽或者逃避挑战。
第四：诚信
解决团队成员愿不愿意跟你干的问题，你能相信这个成员的话并跟随吗?但是，很多时候，这个成员不愿意跟你干，但是他愿意跟组织干，你要清晰的知道你需要什么?目前，这个成员在团队中的作用?
第五：：团队
解决团队成员愿不愿意跟团队干的问题，这个成员能和团队的其他人相处好吗?能够支持集体决定吗?能够有效地参与并且支持团队的工作?
