吉宁博士观点
企业核心人才培养有以下几大保障：
1、资源保障：
核心人才队伍培养虽说是企业投资回报率很高的项目，但除了某些企业设立企业大学并对外经营能够获得收入外，其本身并不能直接创造赢利，需要企业持续的投入。有必要通过相关制度的建设建立刚性的资源保障机制。
2、组织保障：
核心人才队伍培养工作得以连续并出成效的重要原因是企业内部拥有强有力的核心人才队伍培养管理团队及很得力的培养工作执行团队。若不能直接成立日常的核心人才培养管理部门，可以设立人才管理委员会吸纳企业内相关精英共商核心人才队伍培养的策略问题，确保培养策略科学有效。
3、企业文化保障：
建立核心人才培育文化，使企业内部人人争当核心人才，使核心人才人人努力保障自己的地位并争创标杆。
4、领导支持：
领导的支持是核心人才队伍培养工作甚至企业内部其它管理项目得以推进的重要力量，应通过制度明确领导在核心人才队伍建设中的职责，以便在执行过程中，能够得到领导的有效支持。
