吉宁博士观点
有时，你会碰到一些喜欢给你的员工激励工作拖后腿的“捣乱分子”，不断削弱团队士气。他们通常都十分愤世嫉俗，对公司每件事情的真实动机都非常怀疑，并喜欢一有机会就发泄自己的不满。
相信大家都曾经遇到过这样的经理人：他们本身非常出色。但是对这类“捣乱分子”却显得有些过于宽容。他们总是力图使这些人“浪子回头”，总是非常小心地避开这些人的敏感区域。不幸的是，在“回头” 的过程中，这些家伙仍然将破坏所有与其接触的人的积极情绪。因此。正确的做法应该是去鼓励这样的人换个工作。尽管这可能会是一个痛苦的过程，但有时候却是必要的。
最理想的结果是找到这样一个岗位：能够给这个员工以非常大的激励，以至于他不再想去扰乱别人。不过说老实话，这种可能性不大。
这种做法表面上看上去好像残忍了一点，实际上对大家都有好处。事实上。如果团队中真的有这么一个“捣乱分子”的话，通过鼓动其到另外一个自己感兴趣的新岗位去工作，团队其他人员的工作积极性会得到很大的提升。
