派遣公司设计员工职业规划与非派遣公司差不多,必须坚持公司发展需要为标准,同时注意员工特长爱好和发展目标。为此,以下几个方面要注意:
首先,主要业务是输送基层员工,就需要对目前送出去的七八百人所在单位进行更详细的调查,包括各用人单位所处行业、工作环境、福利待遇、所处岗位、技术要求、职责权限、晋升渠道、合作协议等,同时,还应适当展望公司将拓展输送的用人单位在以上各方面的情况。
其次,员工的职业发展通道必须与公司发展需要相吻合、一致,否则,员工只能另寻他枝,同时,员工职业发展又与员工本人的兴趣爱好、个人目标有紧密的关系,所以,为员工作职业发展规划,必须了解清楚员工的目标与兴趣、特长等。
第三,由于公司和员工都处在不断发展变化中,相应的职业通道可能会不断变化,包括新增职位、更新素质要求,甚至某些通道可能不复存在等,所以,必须时刻保持更新和完善,始终以崭新的发展通道指引员工前进和奋斗。
第四,派遣公司要定期对派遣的员工进行回访、跟踪。有的派遣公司只注重和被派遣公司的沟通,往往忽略和派遣员工的沟通。事前预防总比事后处理要容易的多。
员工流失的原因无外乎两个,要不就是没有发展空间,要不就是干的不开心。对于被派遣的员工来说,“干的不开心”是导致员工离职的主要原因。公司增加对派遣员工的人文关怀会比建立职业通道容易得多。
要想待遇留人,只有两个办法,开源和节流。开源是指我们要把劳务公司的信誉度、影响力做出来,吸引更多有实力的用人单位愿意选择我们,这样提升劳务公司的盈利水平,如果一直还挣扎在依靠低管理费用吸引用人单位,那劳务公司将很难有经济实力去做派遣员工的建设与开发工作。节流就是降低对派遣员工收取的费用,特别是可以通过对用人单位表现优秀的员工可以降低费用。
总之,不管怎么做,劳务公司要想提升自已在企业中的好的好形象,就要真正为每一位派遣员工着想,只有这样,员工才会与劳务公司共同发展,从而更好的服务好企业。