吉宁博士观点
企业在招聘管理过程中，要注意以下四大关键：
1、审简历
第一关要确保简历符合要求并真实准确。常使用资格审查法，即：审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求，通过简历审查来判断其真实性、可靠性。面试者要重点看几点：整体审查重点看态度和诚信度，局部审查主要看学历和专业基础、看证书真伪、看证书含金量、看目标协同性、经历复杂度及含金量和看企业的性质及规模。
2、看学历和专业基础
学历这一块，不仅要看学历层次，还要看是哪个大学毕业的，是什么性质，是函授、成教、自考、电大还是全日制统招。专业基础这一块，主要看所学专业是否符合招聘要求。
从招聘经验来看，有良好的学历基础固然重要，但专业基础相对学历基础来讲显得会更重要，因为，专业基础是其能否迅速掌握业务技融入组织团队的关键基础，
3、看证书真伪和含金量
企业内部招聘环节，企业经理人应学会通过一些科学的方法来辨识所持证书的真伪，藉此来进一步了解求职者的诚信度，借以对求职者的品行进行综合判断。
不是每个求职证书都有一样的含金量，也不是所有的证书都可以被认可。那么，从哪些途径来了解证书的含金量呢?
一看是不是获得经过国家统一考试颁发的证书。二是查询是通过什么途径所获得的证书。三是还可以通过该类型考试的通过率来侧面了解其含金量。
4、看经历企业的性质、规模
当求职时，如果求职目标企业和自己以往所经历的企业的规模、性质不匹配时，无论经历多么丰富，也往往不受欢迎。一般情况下，在人才匹配时，经理人都喜欢寻求个人职业发展经历和求职目标岗位所在企业保持相对匹配的人才。
