人力资源制定招聘计划的原则

人力资源在制定招聘计划时，应遵循以下三大原则：

第一，企业发展的阶段

制定招聘计划的方法或者内容不能一概而论，企业的发展阶段直接决定了招聘计划的内容。譬如创业公司，如果处于前期的快速发展阶段，那么在人才招聘方面更多倾向于外部引进，而且引进的人才必须在相关业务领域有比较成熟的经验与技能，进入公司后能很快的进入角色，开展业务。由于创业公司在人才培养方面尚不成熟，重点在于拓展市场，所以在人才的招聘标准方面就要有所侧重。相反，对于发展比较成熟的企业，业务比较稳定，人才队伍相对稳定，也有一定的内部人才储备资源，所以在招聘渠道选择的时候就可以内外兼顾，既可以从人才市场为企业补充新鲜血液，也可以通过内部招聘选拔来提升团队士气。

第二，成本效益原则

很多企业经理人认为人力资源管理者部门是纯粹的服务部门，不像业务部门能给企业带来最直接的利润。所以在制定年度预算的时候总是极力压缩人力资源管理者部门的成本预算，招聘部门更是首当其冲。在整个人力资源管理部门的成本预算中，招聘成本是比重很大的一部分，招聘渠道费用、猎头服务费用、人员成本费用等等。为了降低招聘管理成本，人力资源管理者在制定招聘计划前需要进行充分的总结和分析。总结什么?招聘部门要根据当年招聘情况进行总结，如招聘职位数量，层次结构，招聘渠道，简历数量，招聘周期等一切可以挖掘的数据，通过分析来判断各个招聘渠道的效果如何，性价比如何。同时需要关注内部招聘人员绩效以及招聘相关的各项制度与流程，通过分析总结，结合来年的业务发展规划来制定有效的招聘策略。

第三，公司发展战略

市场瞬息万变，企业也会随着市场的变化不断做出调整。业务模式的改变必定带来人才结构的调整。所以，人力资源管理者在做好日常工作的同时还必须专注企业变革，发展战略。根据公司的业务发展规划，提前做好人才储备。