吉宁博士观点
如今很多企业提倡以人为本的管理模式，领导力也随之发生变化。
1、从金字塔型到渔网型关系
当我们从工业化时代走向信息时代之后，原来的金字塔式、一级服从一级的领导方式就被颠覆了。部门间、单位间的关系变成渔网式，当有一个项目的时候，主导的部门拉网，所有的“渔线”都被拉向一边，意味着管理权限、资源都倾向于主导部门。项目结束以后复位。当有新的项目的时候，另一个部门拉网，所有的“渔线”都被拉往那边。渔网式的组织形式要求部门间的工作方式更灵活多变，协作性更强。
2、从纵向服从到横向协作
如果企业要更好地发展，横向的关系要再加强。中国企业在横向关系方面很弱，很多企业的高层领导、中层领导，甚至基层领导，大多是直线式的工作思维，而不是曲线式的工作思维。部门间各走各的路线，容易产生很多执行上的问题，沟通脱节，导致矛盾和冲突。在这方面，中国企业需要向日本企业学习。日本企业执行的是共识决策，一个部门在做决策时候会向其他部门咨询、征求意见、获得支持，虽然进度慢，但一旦执行起来就不会有什么阻力，某种程度上也是在提升效率。
3、从果断强势到刚柔并济
过去中国企业的领导力强调“刚”的一面，即果断、决断、强势。现在不能说刚行不通了，但是“柔”也不可或缺，“柔”就是要很敏感，要人性化。所以，更确切的说法是刚柔并济。
4、从被动转变到积极面对
转型时期的领导力第一需要的是勇气，第二是创新，第三是有耐性。
很多企业家每天都在面临挑战和困境，他们也知道变革的重要性，但就是缺少勇气去面对，或者是采取行动。如果领导都是这样的职业心态，这个企业无异于是自杀。所以勇气是第一。
第二要创新。放眼全球去找答案，不管是在过去还是现在，在国内还是国外，总有人会给你一些启发。一个问题一定有一个解决方案，问题是你怎么去找解决方案。每一个人的经验，特别是领导人的经验是有局限的，你要走出去看一看。但是看的时候又不能照搬不误，得摸索自己要走的那条道路。走的时候也别希望一步到位，那是不可能。
第三是有耐性。一个大的企业战略转型，没有五年十年是不可能到位的，因此耐心十分重要。
