人力资源的五大职能

企业人力资源要具备以下五大职业技能：

1、联系实际

人力资源管理者应该根据行业和公司的不同情况制定人力资源政策，应对今天的挑战。专业知识必不可少，但更重要的是了解工作的环境和时机。

2、设定议题

与任何职能一样，人力资源管理者必须向人们展示，他们的工作为何对公司业务至关重要，并且他们有合理的方式来管理这些工作。CEO和其他部门的高管中鲜有人力领域的专家，他们常常没有相关经验。人力资源管理者团队应该指出，他们应该去关心的事务以及背后的原因。这意味着他们要清晰地阐明每一个与人才相关的管理话题。

3、彰显财务贡献

驻外工作和轮岗能否为公司带来价值?很多人力资源管理者会被这样的问题打得措手不及，因为他们收集的信息大多集中于个人结果，例如员工满意度这样的指标。同时他们也不具备评估财务回报的能力。然而如今这不再是借口，大多数组织的ERP系统包含大量的离职率、生产效率等数据，他们可以辨别哪些人才发展项目能带来投资回报。

4、杜绝浪费时间之人力资源管理者五大智慧

人力资源管理者在大量缺乏影响力的项目中浪费心血。很多人力资源管理者部门花费大量的精力来关注千禧一代要如何工作。与其他紧迫的问题相比，人力资源管理者显然不该把时间花费在员工中的某个群体上，不单单是千禧一代，每个人都有敬业度和满意度上的问题。即便他们的确有特殊之处，人力资源管理者也不能要求经理人对他们进行特殊对待，这属于越权管理。

5、获取业务知识之人力资源管理者五大智慧

人力资源管理者掌握着人力资源的广泛知识，但他们也应该有能力分析公司的业务，帮助公司更好地利用员工数据，最大限度地开发人力资本。