中小企业如何赢得人才竞争

对于中小企业来说，规模小是一种差异化，如何利用这样的差异化吸引人才是人力资源值得思考的问题。

提供学习成长的机会

相对安逸或高薪的工作，现在的候选人更看重是否能获得成长，尤其是对于那些一切才刚刚起步的年轻人，他们不是简单地为工作而工作，而是期望这份工作能对其未来的职业发展有所帮助。如果你能为他们提供这些机会，那么你就有机会赢得他们的认可。

突出工作的价值和意义

如果在大企业，每个人可能只是一颗螺丝钉，但是在中小企业里，员工个人的价值越容易凸显出来。当员工知道其工作将如何影响周围人的生活、影响到公司或者整个世界，他们的生产力、斗志及工作满意度会得到明显提升。90后人才尤为看重工作所蕴含的价值和意义，它甚至超过薪酬待遇的吸引力。

报酬是公平的，福利是诱人的

即便和大企业相比，你的薪酬并不具备吸引力，但也必须在行业内具备一定的竞争力。为有潜力的员工创造一个值得为之效劳的工作环境，除了健康的薪酬外，员工激励必不可少。它意味着对员工的认可，与其它员工的差异化及是成功团队的一份子等。

让你独特的企业文化成为一个卖点

永远不要低估你的企业文化对吸引和保留优秀人才的力量。你的企业文化也像是一个人，能激励、吸引和关爱那些志同道合的人。

你要在企业主要的传播渠道上，定期发布有趣的公司活动、社区服务项目的图片;发布员工的短视频，分享他们为什么乐于为公司工作，以及企业文化如何影响到他们的生活。你还可以用创新的方法，传播企业的使命、愿景及价值观，激发与潜在员工的共鸣。你还可以通过一览职业成长社区等社交媒体平台，通过分享与候选人建立稳定的关系。这不仅仅是传播你的企业文化，也是在做筛选。