吉宁博士观点
年终的时候，员工都会出现跳槽的想法，这时的企业该如何留人呢?
一、薪酬
对于留人，薪酬的高与低并不是起决定性的作用的，但是薪酬如果太低就是万万不行的。员工在职业生涯的不同阶段对薪酬的看重程度是截然不同的。所以我们需要在不同的阶段给出符合他价值及心理预期的薪酬，才能使薪酬起到有效的员工激励作用。
二、企业文化
企业文化是否对员工尊重，个人价值是否被认可，也是“留人”的关键。员工如果工作都不舒心、与员工的关系处理不好、价值认可不及时。所以我们制定企业文化也要充分从人性的角度去考量，让员工有种归属感及凝聚力，有家的感觉。
三、公司制度流程是否清晰
没有制度不成方圆，公司制度是否人性化、流程是否一看便懂也是很体现企业管理的水平。
四、人力资源管理者应该如何做?
1、企业好比是一条船，船要开到哪里去应该明确一个方向。所以，作为人力资源管理者来说，从一开始招聘的时候就要给应聘的人一个方向，确定一个共同的愿景。
2、要留人得从招人做起。这是一个链条、一个循环，企业目前所处的规划与所处的阶段决定了我们需要什么样的人才。和企业文化相匹配的人才才能走的长久。
