企业培训的资源建设及日常管理

吉宁博士 2016年1月28日企业培训师观点

培训资源建设与管理

企业建立自己的课程体系非常必要，这样可以为企业内的不同人员，制定不同的、有针对性的课程内容，避免盲目安排课程的危险。

例如，某企业近期想安排一次培训，于是培训经理打电话给一位曾经多次合作过的培训师，询问其是否有新的课程推出，或是现在有哪些流行的课程可供选择。类似这样的做法，就暴露出企业缺少一套完善的培训课程体系。流行什么就上什么，培训师有什么就讲什么，是很难保证培训投入的有效性的。

内部培训师的甄选、培养、管理与激励，是培训资源管理的重要内容。正确地选择内部培训师，先培养后使用，并选用多样的激励方式来调动内部培训师的积极性，是培训管理工作不可忽略的一项职责。

建立和完善企业的培训信息体系包括内部与外部两个方面。随时把握外部培训市场的动态，与外部培训机构建立良好的关系，可以降低采购课程的风险，有效控制采购成本；同时，掌握内部人员的受训状况，合理安排人员参加培训，也可以使培训有的放矢，提高培训投入的回报。

没有培训经费的投入，做好培训就是空谈。事先进行合理的培训经费预算，有效地分配和使用培训费用，并保证专款专用，是实现培训目标的必要保证。

培训的日常营运管理工作，是培训管理工作中的核心部分，经理合作推动来完成，主要包括以下5项内容。

培训日常营运管理工作的每个环节，都决定着培训的效果，际操作过程中，对它的要求就是规范化、细节化和专业化。