吉宁博士观点
21世纪是人才的战争，人力资源管理如何打造人才队伍呢?小编总结以下几点以供参考：
1、奠定坚实的基础通过单一的记录系统，了解企业所有员工数据，诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等，为管理人力资源信息奠定坚实的基础。
2、洞悉企业对人才的需求由于人员结构的转变及教育的滞后，导致人才短缺的问题日益严重。人力资源管理者需预测员工需求、挖掘并量化关键技能缺口并评估业务场景。
3、吸引、招聘并留住优秀人才，专注有效渠道、构建人才社区、随时随地联系候选人。
4、帮助新员工快速适应新工作新员工入职的前45天内，人员流动率达到22%。所以，从新员工入职的第一天起，企业就该为其提供愉悦的体验。
5、奖励业绩突出的员工提升绩效的最佳途径就是挖掘最佳绩效员工，并鼓励其它员工竞相效仿，最后对业绩突出的员工予以奖励。
6、培养内部人才职业发展是提升员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划，可以弥合人才缺口，留住关键岗位员工，并提升其敬业度。
7、掌握关键技能经验丰富的员工越来越紧缺，这加重了企业的培训负担，但是精湛的技能不会从天而降，企业需要为员工提供学习机会，帮助他们提升业务技能。
8、将信息转化为洞察人才管理与数据之间的联系日益紧密，通过快速、准确地整合数据和业务信息，企业能获得重要洞察，从而提升业绩，降低风险。
