吉宁博士观点
企业老板常常对人力资源管理产生以下误区：
误区一、招人，是需要合适的时间及缘分的。
合适的时间及缘分招人，这可以肯定是前辈人力资源管理者们给过去老板经营者们一个心理坎。
究其原因：人力资源管理者招聘不来人，一是能力差，引来的人不对劲或者方式、方向不对;二是态度差，因为懒惰而不肯多约人多看简历多打电话，被动等待投递。
其次就是在招聘期，很多人力资源管理者很不够黏度，有了适合的人，不懂得催促用人部门，不懂得如何协调双方获取平衡，最终导致招人的失败，而时间也磨过去了，这也是人力资源管理者从业人员能力不足或经验不足导致的。
误区二、培训是人力资源的事情。
培训是个系统，而不是一两个部门能操纵的。培训能不能建立，一是看你的需求，二是看你的投入，三是看你的原有内部团队。培训不是一朝一夕的事情，是一种持续性行为。
误区三、新人工资可以高点，老员工工资不能加，加了军心会乱。
假如21世纪是人才的竞争，那么现代企业内部最大的矛盾就是新老员工的矛盾。
从人性心理学看，优秀的人才跳槽到另一家企业，一般心理是渴望上浮20-30%薪酬，但基本上，原有企业的核心员工是达不到这个薪酬的。优秀人才跳到新企业，必然有3个月到半年以上是无产出期，企业原有的核心员工产出一定比新员工高。这样，矛盾就产生了。
这种矛盾产生，一是薪酬结构没有形成宽带效应(阶梯式及有效评估)，二是招聘时这个岗位考核的不完美，三是老板有掩耳盗铃的一面。
