吉宁博士观点
案例：我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司，中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识，认为管理都是人力资源部的事情，而高层领导也经常直接安排基层员工工作，甚至直接管理基层员工。
针对这一现象，HR该怎样帮助大家尽快适应新岗位？
企业培训师吉宁博士认为中层管理者是企业的脊梁，采取内部晋升已经几乎成为一种行业共识。名至而实未归，难道你没有头疼？企业处于初创阶段，需要更多的碰撞与磨合。年轻，注定将这个过程中烙印新鲜的印记。
第一步，鼓励他们在自我更新过程中与团队成员一起成长，受与授是一个过程而不是一个片段。
第二步，通过绩效、薪酬福利手段鼓励中层管理者带动团队一同奔跑起来。全员培训体系多线互动、在实战中共同成长，形成公共记忆，企业文化得以树立。同时，使培训成果转化率大大提高。
第三步，年轻人的创造力应该体现于个人成长与企业成长共同记忆里，成长的痛苦是成熟的徽记。企业管理活动的目标是建立共同愿景。
第四步，设置中层管理者们晋升、降职通道，有利于激励中层管理者们的积极性，也有利于保证中层管理队伍高素质。中层管理者的应该全面、客观掌握所有的权利与责任。
国家企业培训师导师朱小明老师的培训课程，帮助新中层管理与你的新公司一起成长，一起收获。
