吉宁博士观点
中小企业面临人才竞争压力大，一方面需要挖掘有经验者，另一方面要积极培养自己的人才，对于中小企业来讲建立企业培训体系远胜于一次两次培训。
建立企业培训体系误区之一：企业就是创造效益，不是培训学校。
建立培训基金，解决费用之苦。对于众多企业对于培训基本上是"三年打鱼两年晒网"，老板的"心血来潮之作"，所以培训工作也就根本提不上日程上来，建立培训基金，以公司规定的形式固化下来，方能保证培训工作避免"巧夫难为无米之炊"的尬尴。
建立企业培训体系误区之二：赶时髦听得过瘾，用得时方恨没有用。
企业在进行培训时也走过误区，在计提培训基金前，企业培训基本上都是由行政人员讲解一下企业文化、规章制度、老员工讲销售经验等;计提基金后，认为培训就是参加名师讲座，于是关于各种各样的成功学、管理模式、战略管理，听时云来雾去，热血沸腾，课后不知所云;还有的培训老师水平良莠不齐。公司确立一个原则不参加纯理论说教讲课，培训课的选择上培训师的选择，一定要慎重，一看资历，二打听，三看讲义，四试听。明确培训对象，划分培训层次;调研各层次培训对象的培训需求。
建立企业培训体系误区之三：外来的和尚会念经。
制定培训计划，多种培训方式，充分发挥中小企业的"传、帮、带"方式。对于不同层次员工"因材施教，因人而宜"。当然对于市场营销策划、区域市场管理等岗位就需要进一步丰富其知识面和完善其理论知识体系，请一些实战型营销专家展开案例讨论应该是最有价值，对于公司领导团队加强其人力资源、财务管理、营销管理等应用学科的学习才具有现实意义。
