吉宁博士观点
民营企业的员工流失问题已十分严重，人力资源要分析其中的原因。本文总结三大原因供大家参考。
1、 工作职责设计不合理、负担过重，使员工难以承受。多数中国民营企业存在超时或超强度劳动问题。这些问题主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据， 员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即使员工在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择“要命不要钱”!
2、 企业前景不明或内部管理混乱。这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本企业没有发展前途，没有安全感。二是企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎 么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。除了上述原因，员工缺乏职业安全感，个别企业薪酬管理结构不合理，工作标准过高，也都不同程度地导致员 工跳槽。
3、 员工职业生涯规划难以实现。一般来说，员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。在中国民 营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标， 他就可能跳槽到更适合自己发展的其他企业去。
