吉宁博士观点
企业家要妥善处理元老问题，要对公司元老充满敬意，毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献，另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的“公司元老”，陷入相同的窘境。
企业培训师吉宁博士认为且在消除元老负资产效应的同时，仍能尽量保留和发挥其正资产效应，这应该成为我们处理公司元老问题的基本指导原则。
那么有哪两大激励方式能够解决企业元老级员工问题呢？
第一，内部创业
内部创业模式即通过对内部业务的分拆和剥离，将一些非核心业务和资产剥离出去，并以承包经营或实物投资的方式交由元老进行经营，使元老从公司的核心业务中独立出去，为核心业务的发展创造一个良好的经营环境。
第二，股权激励
通过采取“股权激励+现金补偿”等方式，让元老心甘情愿地离开现有管理岗位，为企业的核心员工腾出足够的发展空间。现金补偿部分可让元老在离开原有高管岗位后仍能过上体面的生活，而股权激励部分则使元老的身份从高管转变为股东，元老未来的收入仍与公司的业绩紧密相关，从而让元老永远心系企业，充分发挥其正资产效应。
“股权激励+现金补偿”的计划是一种长短结合的退出机制，比单纯的股权激励和单纯的现金补偿方式更有优势，在方案的设计上也较为灵活，其核心要素有两个，即高额激励和长期激励。
股权激励部分由于具有长期性和未来收益的不确定性，对元老的长期激励约束效果要好于现金补偿，让元老能够更加关注企业的经营，并愿意持续贡献自己的经验和知识等正资产。股权激励同时也能极大地降低公司的现金支出压力。
可采取的股权激励方式也可形式多样，如股票期权、期股、限制性股票等，具体的激励计划（如数量、股票价格及授予和行权方式等）可以由企业与元老协商确定，也可纳入公司的整体股权激励计划之中统一考虑。
