吉宁博士观点
中小企业加强内部培训的必要性有哪些?企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性，而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现，员工行为又发端于员工素质，故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。现代企业员工素质的提升都归结于企业内训体系的建立。
一、培训是必要的，也是必须的
现代企业经营模式趋于多样化，企业的用人亦是多渠道，再则企业必须适应社会的快速发展与变化，必须了解竞争对手，必须清楚新技术与新产品，必须遵守市场新规则。企业内部培训就是从多角度、多层面强化公司自我的经营管理模式和市场发展思路，统一步调，统一认识，统一形式。培训才能建立起学习型企业，培训才能化解管理中的问题，培训才能启动员工的自驱力，让员工自动自发的跑起来。培训是企业永续发展的基础，培训是企业革故鼎新的有效方式，培训是企业积攒人才的途径。
二、培训是学习式的管理
在现代的很多管理著作论述中都很强调管理的重要性，管理对企业发展来讲固然很重要，但是管理是多象性的，是渗透在企业各个活动中的，是每时每刻都会涉及而非随时都会强调的。培训是管理决策中的一部分，在中小企业加强内部培训的必要性分析中，是中小企业的管理者们拟定制度，确立组织架构，寻求发展平衡的必备参考。
三、培训也是企业社会责任的体现
说到社会责任，肯定是大企业，国有企业承担的比例要大一些。中小企业也应有自己远大的抱负和理想。要成功就得先把自己成功的样子画出来。承担社会发展的责任就是检验成功企业的一个标准。在中小企业加强内部培训的必要性分析中，从国际社会来看，就业问题和人才的培养问题都是一个国家发展的重大事情。中小企业发展的好，发展的稳定，肯定会缓解就业压力。中小企业要成长为大企业，要参与国际经济环境的竞争，肯定会为国家培养出一大批人才。中小企业不要只看着自身的利益，而忽略社会进步和社会进步对人才培育的需求。
四、建立立体式培训系统
从纵面培训来看，我们可以设计入职培训(包括企业文化、行为规范、管理制度、薪酬福利等。)，岗位培训(包括岗位技能、具体工作、与各职能部门的衔接、工作流程等)，晋升培训。从横面培训来看，我们可以设计知识、技能、态度培训，轮岗培训，团队协作培训，通用能力培训。
建立内部培训体系能提醒管理者们，要常抓不懈;建立内部培训体系能督促员工队伍，要努力改变;建立内部培训体系是企业的一项基本制度，是企业所有员工享受的一项福利，也是社会寄予企业的一种期望。
