吉宁博士观点
企业要有利润才能生存，作为企业的人力资源部门，我们的工作虽不能直接创造效益，但却可以通过科学合理的控制人力成本，间接的给企业创造利润：
企业培训师吉宁博士认为很多企业，尤其是像连锁门店、商业百货等，不断涌现出关店潮，反映了今年整体大环境的不容乐观。企业也都在紧衣缩食，为了更稳步的向前，缩减开支，减员增效，是势在必行的一项工作。
那么到底如何减员增效呢？其实可以从以下几方面入手：
1.技术创新
有个“三个和尚喝水”的故事。三个和尚，采用排班制度，轮流挑水，一开始还好，但时间一长，有的和尚偷懒，挑的水少，另外两个和尚当然会有意见。
于是，引入了绩效考核方法，谁挑水挑的多，老和尚就给他一些奖励，但奖励的效用是递减的。最后，老和尚发现山后有一片竹林，于是让三个和尚劈开竹子，做成水道，用水车直接将河水导入寺内的水缸里，这样一来，一个和尚就可完成此项工作，其他两个和尚就可以做其他事情了。
通过技术的创新，组织形态的变革，才能提升组织运行的效率，也能减少同等岗位上不必要的人员浪费，让企业可以把更多时间和精力放在最核心的业务上。
2.提升招聘质量
其实，控制成本并不是只有减少才是控制。提升招聘质量，选“对”的员工，减少试错成本。如果员工都是合适且高效率的员工，那组织的效率也一定会提升。
除了建立科学合理的面试流程，以及过程把控，更需要在面试合格后对即将录用的人员做好背景调查工作，降低用人风险，并和候选人沟通好薪酬情况，比如试用期薪酬、福利情况、业绩奖金及调薪机制等等。
3.关注忠诚度
招聘一个员工除了招聘费用，它的隐形成本也是巨大的，沟通成本、职位空缺成本、时间成本、试错成本，而离职率超过正常范围，用工成本在增加的同时，无形中也在增加企业的风险，有损企业品牌形象。
企业必须改善管理水平，提升吸引力，同时加强对员工的培训和职业生涯规划，使员工树立正确的价值观。当员工的心稳定了，才能与企业心向一致，共创企业与个人的双赢。
一个好的人力资源管理者，不仅需要扎实的专业基础，还要懂业务，更需要以财务的视觉，站在老板的角度，去思考企业存在的问题，提升人力资源价值最大化。这才是人力资源管理者的核心价值所在。
