吉宁博士观点
电影中的安迪是一个刚刚离开校园投身社会工作的女孩子，她幸运地得到了在纽约最著名的时尚杂志工作的机会，担任主编米兰达的助理。这是一份令人羡慕的工作，因为只要做好这份工作，一年后安迪就可以到任何一家杂志社担任编辑。可是，这个助理不好当，米兰达是个不折不扣的“女魔头”。
一次，米兰达让安迪把新刊印好的杂志送到她家。初次执行这个任务的安迪，送到杂志后与她的双胞胎女儿攀谈，还听信她们的话进入了房子，无意触犯到了米兰达的隐私。次日，米兰达告诉安迪，她需要给双胞胎女儿买最新的，并且必须在下午3点之前拿到书。最新的书还没出版，但米兰达只留下了一句话，“如果那个时候你还没有拿到哈里波特，就不要回来了。”
米兰达的目的很显然，淘汰安迪。只是她没有直接辞退，而是给安迪提出了一个几乎不可能完成的任务。正如安迪所说：“即使我去找J•K•罗琳本人，也不可能拿到手稿。”并且她只有4个小时。
我们看到，米兰达很聪明，她淘汰不称职员工很有方法——提出不可能完成的任务，若安迪无法达成她的目标，那么，人走得也会心服口服。
对于企业而言，淘汰不称职员工要有方法。给不称职员工提出高要求，高目标，甚至看上去是不可能完成的任务，是企业领导者的裁员艺术。对不称职员工来说，因为没达成目标而被淘汰，也不会有怨言，理所应当。如果员工完成了几乎不可能完成的任务，那么，企业就又多了一个人才。
其实，提出不可能完成的任务不仅可以淘汰低效员工，还可以激发员工潜能。现在很多企业在目标定位上也都是高要求、高标准。例如三星，从来都是高起点，高目标，并且目标没有上限。尤其在制定目标的时候，往往都是提出看似不可能完成的任务。但是，几乎每一次，三星的员工通过努力都能达成。
这其实提出了一个问题，面对看似不可能完成的任务时，是选择退缩还是接受挑战?
安迪面临一个几乎是不可能完成的任务，那么，退缩、放弃还是迎接挑战?放弃任务就等于放弃了工作，将面临着失业的困境;接受挑战却又困难重重，甚至不可能完成。怎么办?
我们看到的是，安迪没有逃避、没有退缩，而是勇敢地接受了挑战。她打电话给一个又一个的出版社，在没有得到预期的结果后，她拨通了一个作家朋友的电话请求帮忙。
在一次次的坚持下，安迪最后通过这个作家朋友拿到了书稿，并准时回到了办公室。不仅如此，她还将书稿复印了两份，加了封面和包装，使其看起来不像手稿，而是一本书。在米兰达的双胞胎女儿乘火车去奶奶家之前，安迪把还未出版的送到了她们手上。此外，还留下了备份。
安迪勇于挑战这个不可能完成的任务，并努力出色地完成了，不仅保住了工作，证实了她的能力，还得到了米兰达的赏识。事实就是这样，敢于接受挑战、付出努力、出色完成任务的员工就是现代企业所需要的人才。
正如荷兰壳牌石油公司人事部经理舒曼德•尤里所说的：“我们所急需的人才，不是那些有着多么高贵的血统或者多么高学历的人，而是企求那些有着钢铁般的坚定意志，勇于向‘不可能’完成的工作挑战的人。”同样，麦当劳第二代掌门人雷•克雷克也比较注重挑战，正如他喜爱的座右铭所写：世上没有任何事能取代“挑战”。
接受挑战不一定会获得成功，但是放弃挑战就永远不可能成功。在激烈竞争的市场经济环境下，敢于接受困难挑战的员工，才能在竞争中不被淘汰。其实，那些看上去貌似“不可能完成”的任务，往往并非如此。它更多时候考验的是一个人面临挑战时做出选择的态度，这就是成长。
美国一家咨询公司的管理顾问曾经指出，企业领导者在培养员工的时候，看重的不一定是最有能力完成任务的人，却是敢于接受挑战的人。领导者给员工提供成长的机会，让员工从中获得知识和经验，只有敢于接受挑战的人，才有机会成长，在企业的发展空间才会相对更大。对挑战避而远之的人，就永远与成长的机会失之交臂。
其实，我们的领导者一定要谨记：选人一定要选择敢于接受挑战的人。面对不可能完成的任务，敢于接受挑战的人会变压力为动力，激活自己的潜力努力完成任务。
