吉宁博士观点
做招聘的人力资源管理者都有这种体会，距离春节前一段时间，人才市场不活跃，招聘效率极低，招聘工作干起来疲软无力，有人认为年底还做什么招聘？
事实上，年关将近，招聘人员应该干这五件事：
第一件事：充分解读公司目前的运营短板，明年的业务策略，找到其中招聘工作应该承担职责，明确明年招聘工作的重点、难点。
第二件事：与各业务部门沟通，摸清明年招聘的重点岗位、人员要求、潜质人选活跃的渠道，以便做好新增人员的补充准备；
第三件事：向组织发展部门了解，现有员工的思想动态、职业发展期望，明年的可能的流动方式，以便早做好减员补充的准备。
第四件事：通过过去一年的招聘数据分析，了解各大招聘渠道的效率、质量、成本，加强有效渠道建设，修补或取消效果差的招聘渠道。评估各大渠道中招聘广告的效果，完善各招聘广告的展现形式，总结提升渠道有效性的方法，再新的一年里继续推广。
第五件事：充分盘点一下自己的外部人才库，这个就跟很多企业年底做资产盘点一样。通过这样充分的沟通，哪些人应该浮出水面，明年重点挖掘，应该付出什么的条件来挖掘，招聘人员心中应该有数。
而年底正是磨刀的大好时机，在这个时期，人才流动不大，招聘压力稍缓，正是应该着力加紧制造招聘工具，设计相应的评估方法，完善笔试、面试的工具，以便在明年开春以后，刀锋剑厉，快速的收割人才，抢占市场先机。
