吉宁博士观点
一、企业的核心竞争力与核心资源
企业的核心资源是指推动企业发展的核心能力与组织能力所依附的企业人。既然人是企业核心竞争力的载体，其自身的积极性与潜力就成为企业获取并保持竞争优势的关键因素。因此，企业应结合自身的条件与发展阶段，建立一个完整的领导模型，通过主管对基层员工的有效激励，从而营造一个自动自发的团队，这正是人本管理思想的出发点。
二、善待企业员工
人是企业运作的核心资源，团队则是善用这些资源的理想方式。然而，我们在一再强调激励他人，创建高效团队的同时，作为企业人自身，如何能主动地适应组织情境，从而有效地激励自己，则成为企业核心能力能否激发的动力源泉。
企业人，指的是在企业内部承担某些具体责任，从事某项工作的人，他们的个人行为对企业的经营绩效产生影响力，是企业的核心资源。企业的经营目标主要有四类：政治利益最大化，经理人个人报酬的最大化，内部人员报酬最大化，个人股东财富最大化。所以人本管理的理论模式是：组织成员认识与定位，组织与成员的目标协调，制度建设与环境塑造，选人、用人、育人、留人，组织与成员的共同发展，与此相联系，企业人在公司的发展阶段可以以此进行分析。
四、生活和自勉
人常常不是因为失败而放弃，而是因为疲倦而放弃。困扰你的生活琐事实在太微不足道，以至你不会太重视它。但你无法摆脱它，也得不到任何补偿，使你不断地被烦琐的工作无休止的耗费，变得疲倦懈怠。人最糟糕的境遇不是贫困，不是厄运，而是精神心境处于一种无知无觉的疲惫状态，感动过你的一切不再感动你，它让人可能滑向虚无。因此在日常生活中寻找激情，通过学习赋予工作以新的内涵，无疑就是人们自勉的一个重要方式。用行动的刺激来促发工作激情是一种方式，用理想的愿景来刺激工作激情是另一方式，这使工作由基本的生存过渡到平和的生活，并升华到更有意义的生涯，与此相适应，它要求人们用生涯的层次来规划工作。
五、生涯与自强
工作需要得到满足是快乐的真正源泉，快乐的体验是从自我满足的实现中得来的。每个人具有特定的价值观并处于不停的变化之中，都是以自我为本位的相对理性人，都在谋求个人主观价值的最大化。一个优秀的组织应当不只是提供高质量的产品和服务，还应当把重点放在向职员提供高质量的工作生活上，而一个成功的企业人则应结合自身所处的适应阶段、学习阶段、发展阶段，不断调整自己的职业心态，采用不同的激励措施，使自己永远处于积极、平和、高效、快乐的工作境界中。
