吉宁博士观点
长期以来，我们许多企业培训项目都倾向于用外包的形式实施。当培训需求明确后，企业就开始着眼于从外部找资源，请外来的“和尚” 念经，甚至有的企业干脆连学员带课程全部包给培训公司去做，很少或者根本没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源。
企业培训师吉宁博士认为内部培训师应该是企业培训体系中最重要的组成部分，是企业培训的基石和可再生力量。大量的实践证明，有无内部培训师制度是判断一个企业培训工作成熟程度的重要标志。
所以，决定培训效果的最主要的因素就是培训师。因为培训师是培训活动的主导者，直接决定着培训的现场效果。
企业培训师吉宁博士的TTT内部培训师培训课程能够提高内训师的整体技能，内部培训师都是从本企业精挑细选出来的，对企业文化的认同度高，熟悉本企业经营管理状况和员工队伍的实际情况。在培训中，他们能够很好地结合企业的真实需要设计出“量体裁衣”式的，针对性和适用性很强的特色课程，同时将企业文化的精髓溶入到课程中。
相比而言，外部培训师在课程内容、培训方式上大都是格式化的，即使有责任心的培训公司做了课前需求分析，其培训也较少有适合本企业实际、实用性的东西，容易陷入一种笼统抽象的说教。而这一点正是内部培训师能够切实克服的。因此，对于国内企业，尤其是大型企业而言，建立和完善内部培训师制度具有十分重要的现实意义。
为此，企业必须从制度上把培训纳入整体的人力资源发展战略中，强化培训的激励措施，优化用人机制，真正实现学以致用，克服纯粹“为培训而培训”的错误做法。使内训师能够在企业提供的发展平台上施展才华，同时也更增强了员工对企业的忠诚度，为企业培养和积累了大量的特殊人力资本。
