成功创业者如何激励员工

成功的创业者是怎么进行员工激励的?

提供学习机会

很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬。但是，你可以让员工参与一些能够提供无数学习机会的大型项目。虽然你公司的员工可能无法在短期内获得很高的工资，但只要你给他们提供学习机会，他们就能获得很大的锻炼和提升，这不仅会让他们感到高兴，而且也提升了他们在长期内获得较高薪酬的潜力。

提供薪酬之外的所有一切

虽然你目前可能还无法提供高薪，但这并不意味着你不能提供良好的福利。要成为一个出色的领导者，认可每一个人的长处，让他们感觉自己受到重视，让他们保持对你的忠诚，即使公司还没有赚钱。

画出愿景地图

我们最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。我们希望成为全球最大的演示公司，而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展示了每个人有多么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要。我们可能无法提供高薪，但我们可以提供具体的工作目的和意义。

允许员工远程工作

如果你提供的薪酬管理制度没有竞争力，那么你可以允许员工远程工作，为他们提供一些空间上的灵活性。或者提供灵活的工作时间，可以吸引更多的员工。