吉宁博士观点
年底到了很多企业调薪的时候，人力资源管理者需要具备以下三大功能：
一、分析、判断能力
分析判断能力是对事物本质属性以及事物之间内在联系的深刻揭示能力。调整人力资源管理者力量的积极性和主动性完成调薪工作，不能安守做一名单纯执行者，而是开拓者。
二、 决策能力
决策能力是指决定企业经营活动采取哪一种方式最为有效的决断能力。
1、 大局能力
人力资源管理者主管是否对调薪工作程序、体系、方法……目标成竹在胸呢。这项能力发挥出色，在人资经理发布调薪令之初，人力资源管理者主管有能力向其提交调薪草案并标注操作要点提示。
2、 管理能力
管理决策能力主要体现在人力资源管理者主管能否使人力资源工作正常运作的法制化建设。
3、 业务能力
人力资源管理者主管应明确认识人力资源管理工作是一项专业性强、涉及面广的复杂工作。具有过硬的业务能力人力资源管理者主管对尚未明确职责范围的非规范事件和涉及全局性的重大问题作出及时而明确的决断。如何向上管理，如何调动下级排除工作障碍，如何评估经济指标，如何创造性完成不可能的任务……业务能力就是每天每时每刻将不可能的任务变得可能的拿手武器。
三、自我完善能力
人力资源管理者主管是兵头将尾，这一特殊地位决定主管必须既要有自我造血能力，还要具备自我排毒的能力，自我调节职业心态的能力。
