高层领导力的七字方针

高层领导力的七字方针：

1、退

在功劳面前，退到属下后面，让其创造更多的功劳——不贪功，让别人建功;在能干面前，退到属下后面，让其变得更加的能干——不能干，让别人能干。

让自己无用，团队有用，领导者最重要的战略部署;让自己无能，团队有能，领导者最重要的能力所在;让自己无为，团队有为，领导者在企业的最大作为。

2、舍

舍得权力下放，得到更多的权力;舍得钱财，得到更多的钱财;舍得培养，得到更多的骨干，舍得分享，得到更多的思想。

3、给

大气，未来就产生大企业;小气，未来就产生小企业。先给方能拿。你给了多少，等于你能拿多少。“给”是为了“拿”更多。少给少拿、大给大拿。给力，只有给了才有力，善给、会给，方可得。给即拿。给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少的激情与奋斗;给了多大梦想与使命，你能拿到员工多少的忠诚和决心。

4、望

通过观察员工的职业心态，如表情、气色，工作的积极性，工作态度等，及时把握员工情绪状态，了解组织情绪的走向。

5、闻

通过换位思考、切实把握员工对企业制度、规范、工作环境、工作内容、工作业绩等的实际体会。同时，在决策时，先倾听大多数人意见，和少数人进行商讨，最终自己作决定。

6、问

针对企业中出现的抱怨、忧虑、烦躁、沉闷等消极情绪，采用个别交谈的形式，对员工情况做深入的了解。同时，问计于民，主动向下级请教，有哪些方法、有什么高招等，调动员工积极性，提升下级的参与感和成就感。

7、切

通过科学的方法对员工情绪、能力和结果进行评估，并对评估结果进行深入分析。对下级要适才适岗，用其所长。