吉宁博士观点
最近有报道广州多家企业员工闹涨薪。毫无疑问，这些闹涨薪企业，对员工的声音必然是漠不关心，关心员工的企业不会等到员工闹涨薪。反过来说，这些闹涨薪的企业，必然在走下坡路，不关心员工的企业，必然也不会让员工死心塌地为企业着想，企业的凝聚力在消失。企业与员工的隔阂在加大，矛盾在加深，互相的漠然必然导致人才的流失，技术的流失，这样的企业在激烈竞争的今天，马上将遇到的是不可知的深渊。进入21世纪以来，全球都在探讨怎样才能把员工和企业紧紧地捆在一起，让员工和企业生死与共，许多国际大企业的口号已经不再是“质量第一、客户第一”，新的口号是“员工第一、感情管理”。投资理财讲师张雪奎将自己的一些想法拿出来，和大家共享。
进入21世纪，企业与员工的关系是从屋顶学说走向土壤学说。
所谓“屋顶学说”，是指在20世纪员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。企业的“屋顶”一旦垮掉，员工也就“树倒猢狲散”。
21世纪的企业与员工应该以什么关系来相处?进入新世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的。也是说，员工要与企业同度兴衰、共图发展。
这时的企业“山已不是那个山，水也不是那个水”。会是什么样呢?“换位”思考一下。
