关于企业培训的几大不良现象

现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上。培训作为人力资源开发与获取的重要手段，在实现企业与员工共同成长，打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用，已成为现代企业生产经营不可或缺的一个环节。而企业培训又存在着以下几大诱惑。

留不住的培训对象

培训对于公司来讲是一笔投入，但是最早从这笔投入中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就意味着企业不能获得预期的回报，而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。

不领情的培训激励

在很多企业看来，公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会，是对员工精神上的一种激励。但事实上员工并不这样认为，很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口“逃课”，或者当成是一次工作中的休息。

看不见的培训价值

企业花钱做培训肯定希望能获得预期的效果，但是事实并不乐观。有些人认为许多培训项目存在愚弄欺骗性质，而公司也没有切实把握好课程内容的选择，导致供需不匹配，既浪费金钱也荒废宝贵时间。

如何消除企业培训恐惧呢?

正确认知员工离职的原因，将知识与技能培训与企业文化培训结合起来，制定科学的培训需求分析，提升员工参与培训的热情，建立一套培训投资回收系统。